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中国石油油气开发高质量发展专题报道(六)

2022-02-22 21:16

能源的饭碗必须端在自己手中
一条转型发展的改革创新路

中国石油油气开发高质量发展专题报道(六)

  今年1月份,大庆、长庆、塔里木等10余个油气田产量箭头向上,收入和利润上扬,迎来主营业务发展“开门红”。在一路攀升的发展曲线背后,中国石油2021年开启的新一轮改革功不可没。

  回望2021年,面对世纪疫情与百年变局,唯有变革图强才能发展壮大。中国石油利用改革“关键一招”,强化深改系统观念,注重要素间的联系与结合,“油公司”改革全面提速,业务结构持续调整优化,矿权流转继续深化,归核化、扁平化、专业化、市场化、数字化的改革路径清晰,企业创新创效活力不断增强,走出一条助力企业转型发展的改革创新之路。

  坚持“五化”方向

  打造新型“油公司”

  过去一年,中国石油坚持问题导向、效益导向,要求各油气田聚焦主责主业,深入推进“油公司”改革,明确“主营业务归核化、组织机构扁平化、辅助业务专业化、运行机制市场化、生产管理数字化”的改革方向,全力打造新型“油公司”,助力各油气企业高质量发展。

  主营业务“归核化”探索坚定有力。“归核化”强调业务向企业的核心能力靠拢,资源向核心业务集中。大庆油田打破固有业务布局,对井下作业、电力运维等11项支持保障业务进行重组,更加聚焦于服务主营业务;采油厂层面聚焦注采输主营业务,整合技术、服务等10项强相关业务,构建技术、保障、监督3个保障单元,集中化管理、一体化服务,业务向核心能力、资源向核心业务集中。

  组织机构“扁平化”+辅助业务“专业化”模式高效推进。过去一年,玉门油田将老区3个采油厂统一整合为老君庙采油厂,实行“管理+技术+核心技能岗位”直接用工模式,新区将环庆分公司与新矿权流转区整合为环庆采油厂,新区实行“管理+技术岗位”直接用工模式。西南油气田川中北部采气管理处全力打造业内一流“油公司”模式示范区,实行“管理处—井站”两级管理模式和“管理+技术”直接用工模式,机构设置“三部室+四中心”。浙江油田、煤层气公司、南方勘探3家单位已完成主营业务“管理+技术岗位”直接用工、其他业务第三方用工。“实施新型作业区改革后,成效明显,吨油基本运行费比上年降低116元。”冀东油田南堡作业区经理李国永表示。

  运行机制“市场化”方式成效明显。大庆油田探索页岩油勘探开发市场化,引入渤海钻探、西部钻探等施工作业队伍,打破油田内部关联交易价格体系,平均单井投资下降25%。新疆油田采取钻井米费结算模式和有效钻遇长度结算标准,钻井、压裂成本分别控降54.4%、19.1%。

  生产管理“数字化”工作进展顺利。截至2021年底,中国石油各油气田井、站数字化覆盖率分别达到68%、78%,大中型、小型战场无人值守率分别达到35%、87%,实现了12家油气田数字化全覆盖。

  锚定转型发展

  业务结构调整优化

  能源行业向绿色低碳转型是大势所趋,谁转型快、谁就能争取战略主动。中国石油聚焦“双碳”目标,坚持稳油增气、稳中求进,加快布局新能源业务,逐步从以油气为主向油、气、新能源协同发展、融合发展转变,奋力迈向综合性国际能源公司。

  过去一年,中国石油率先从发展战略上调整优化,将“创新”调整为公司第一发展战略,将“绿色低碳”纳入公司发展战略体系,形成创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大发展战略,为深化改革指明了方向。同时,打破原有架构,组建四大业务板块,其中油气和新能源板块为油气业务注入新生力量,为油气与新能源的协同发展创造了有利条件。

  2021年,中国石油油气两大产业链的价值凸显,绿色低碳转型发展迈出坚实步伐。国内原油产量、天然气产量当量和海外油气权益产量当量“三个1亿吨”更加稳固,天然气在油气产量结构中占比稳步提高,天然气销量突破2000亿立方米,一条天然气“黄金”产业链正在形成。新能源发展异军突起,新能源基地建设稳步推进,综合性国际能源公司建设取得新进展。

  油气主营业务做强做优,新能源发展厚积薄发、“风光无限”。2月初,甘肃玉门一望无际的戈壁荒漠上,玉门油田200兆瓦光伏发电示范项目平稳运行。长庆油田利用油区丰富的风光电资源,加快推进油田绿色低碳转型发展。冀东油田站稳曹妃甸、进军山东武城地热供暖市场,相当于年减排二氧化碳45.3万吨。2021年,中国石油按照“三步走”总体部署,围绕风、光、热、电、氢部署实施一批新能源项目取得积极进展,相继建成投产新能源项目39个。

  优化资源配置

  深挖各要素潜能

  过去一年,中国石油深化改革向纵深迈进,通过不断优化各类资源配置,全力提高全要素生产率,加快推动质量变革、效率变革、动力变革,努力实现质的稳步提升和量的合理增长,推进公司高质量发展。

  继续深化矿权内部流转,是中国石油优化资源配置的重要举措。2021年,中国石油启动实施第三轮矿权优化配置,涉及四大盆地、11个区块,加快资源探明和未开发储量有效动用,促进了矿权优化配置形成规模。流转区块全面坚持市场化运作、社会化服务,预计“十四五”将为部分企业扭亏脱困发挥关键作用。

  从各油气田实施矿权内部流转效果上看,各流转区齐头并进,取得了丰硕的勘探开发成果。2021年,华北油田突出河套盆地高效勘探,在吉兰泰发现亿吨级油田;大庆油田在川渝探区下二叠统栖霞—茅口组白云岩获重大突破,呈现规模效益勘探前景;玉门油田在环庆区块高效勘探侏罗系,演武高地、甘陕古河发现多个油藏并建产;吐哈油田、吉林油田在吉木萨尔落实页岩油预测储量超亿吨,呈现良好开发前景。

  技术要素与人力资源要素是优化资源配置的关键。中国石油大力推动走出去“提档升级”,辽河油田立足现有成熟技术,不断开发形成新技术,瞄准塔里木、西南、长庆等国内大型油气田,深度开发外部市场,2021年营业收入和利润实现较大幅度增长。吉林油田一手抓内部挖潜增效,一手抓加大勇闯市场力度,2021年对外输出员工达4400余人,同时开拓出测井、井下作业等技术市场,有效提升了人均创效能力。

  此外,在充分发挥资金池要素作用、提高油气开发和新能源业务发展,发挥薪酬要素杠杆作用、调动员工积极性等方面,中国石油也进行了积极探索,取得了明显成效。

  改革无穷期,发展无止境。中国石油以深化改革为抓手,坚持以经济效益为中心,突出油气产品的商业属性,最大限度发挥各要素潜能,经受住了严峻的内外部环境考验,2021年创近7年最好经营业绩,深化改革的“关键一招”发挥了关键性作用。

【转载】来源:中国石油新闻中心

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